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员工监督指导

员工监督指导

员工监督指导

最简单的说,监督是通过别人友好地完成工作的手段。这种监督定义说明了管理者与其下属之间的关系。然而,这并不能解释教练,导师和导师如何激励人们在他/她的生活中首次承担领导责任。新任的管理人员发现自己在团队事业中协调个人努力的新角色,需要迅速适应新的角色,责任和关系。要成为一名成功的主管,他们需要发展自己的管理,技术和人际行为技能。

适合人员

本教程旨在帮助新任工作主管更好地了解他们的角色和他人的角色。它包含有关学徒,下属和学员如何更有效地工作的信息。

学习提醒

在进行本教程之前,您将期望在生产力和性能方面,详细了解贵公司的工作流程以及您将处理的工作职责以及管理层对您的期望。

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